统一思想谋发展，凝聚合力启新程 湘潭电化召开2026年工作会议

发布时间：

2026-03-10

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统一思想谋发展，凝聚合力启新程

湘潭电化召开2026年工作会议

3月6日至7日，湘潭电化科技股份有限公司在韶山召开2026年工作会议。公司党委书记、董事长刘干江，副董事长龙绍飞，领导班子成员、管理顾问及中高层管理人员参会，会议由公司党委副书记、总经理成希军主持。

3月6日上午，全体与会人员集体前往毛泽东铜像广场，敬献花篮，在红色圣地汲取奋进力量，为会议奠定了坚实的思想基础。

随后，会议进入商业管理者汇报环节。各业务板块负责人详细汇报2025年度关键指标完成情况，并围绕2026年目标规划具体实施路径与策略。汇报内容直面行业趋势与市场挑战，提出强化供应链韧性、推动技术创新、优化成本结构等差异化发展思路。

公司党委副书记、总经理成希军在听取汇报后，结合各板块实际情况，明确公司2026年整体关键经营目标，要求各单元将目标分解到位、责任落实到人，为全年工作树立清晰导向。

3月6日下午，会议进入中高层管理者述职环节。公司党委副书记、常务副总经理贺娟率先述职，随后总工程师周彤、财务总监张伏林等二十余位管理者依次登台，围绕年度KPI达成情况、核心工作推进、问题反思与未来计划进行全面汇报。述职内容扎实深入，既有量化总结与案例剖析，也包含对行业趋势与管理实践的深度思考。本次述职不仅是对过去一年工作的集中检阅，更是统一思想、压实责任、强化协同的重要过程，有效提升了管理团队的战略执行力。

3月7日上午，会议聚焦战略研讨。成希军总经理指出“十五五”是公司实现“双百电化”战略目标的关键阶段，必须坚持战略引领，在巩固一次电池材料基本盘的同时，围绕新能源材料打造第二增长曲线，通过创新与改革提升核心竞争力。

在自由研讨环节，与会人员踊跃发言。大家一致认为，公司应进一步明确“全球锰基材料全价值链创造者、新能源材料产业可持续发展标杆”的战略定位，持续优化业务结构，强化研发与市场联动，并通过体制机制创新激发组织活力。

3月7日下午，会议进入总结阶段。

公司党委班子成员逐一发言后，总经理成希军就2026年工作作部署讲话。他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级的关键一年。面对复杂外部环境，实现高质量发展必须依靠“日拱一卒”的扎实经营，将宏大战略分解为日常业务中的具体行动。他指出，业务发展的核心在于持续提升市场竞争力。他要求，成熟业务要将精益生产做到极致，强化供应链管理，主动向供应链要效益、要效率、要竞争力。全体干部务必“主动作为、敢于担当”，将战略意图转化为切实成果。

副董事长龙绍飞对会议成果及各业务板块展现出的清晰思路与有力举措表示肯定。他强调，面对时代变革带来的不确定性，公司必须坚持“做正确的事、正确地做事”，主动拥抱变革，致力于打造新质生产力。他指出，电化科技作为集团的“基本盘”和“稳定器”，其稳固发展至关重要。为此，他系统阐述了集团赋能上市公司高质量发展的三大路径：一是主动预判风险、提前布局应对，不断夯实发展确定性；二是强化协同与系统赋能；三是注入要素新动能，为企业发展注入持久动力。最后，他着重强调“风险控制前移”的极端重要性，号召全体同仁统一思想，全力执行，将蓝图转化为实效。

会议最后，党委书记、董事长刘干江作总结讲话。他首先高度肯定本次会议在统一思想、凝聚共识、明确战略目标方面取得的成果，达到预期效果。他特别点评了述职环节，认为大家准备充分、思考深入，展现出良好的精神面貌与专业见解，同时也能坦诚面对问题与挑战。他强调，管理干部必须具备“承上启下”的能力，既要深刻领会上级战略意图，更要善于将其转化为团队可执行的具体任务。同时，他鼓励干部在坚定执行战略的同时，也要勇于提出建设性反馈，以常态化沟通、多轮协同、务实推进，确保战略持续优化、高效落地。

刘干江还深情回顾了过去五年集团与电化科技的重大历史成就。五年来，集团实现了稳健运营与信用等级的提升，更完成了深刻的文化融合与战略聚焦，为未来发展奠定了坚实基础。同时，他肯定了电化科技EMD基本盘提供的稳定支撑，以及在新能源材料领域进行的前瞻性探索与布局，为寻找和培育第二增长曲线储备了可能性。

贯彻落实好此次韶山会议精神意义重大，刘干江要求全体干部职工：

一是必须树立远大目标，始终坚定“没有退路就是最大胜利”的信念。刘干江董事长警示，在激烈的市场竞争与时代变革中，唯有以“没有退路”的决心、“逼”一把的勇气持续创新、突破，才能赢得生存与发展空间。他号召全体干部员工打开格局、提高站位，站在更高层面思考问题，承担起更大责任。

二是面向未来，必须聚焦主业、深化协同。刘干江明确“十五五”期间核心发展路径：坚定聚焦锰基材料及新能源材料两大主业，统筹推进资源循环等相关产业；全面深化与集团的战略协同，依托集团平台获取支持。

三是必须创新模式，加强体制机制改革。刘干江强调，2025年公司已对干部管理体系进行结构性优化，干部述职工作取得显著成效，公司党委也将高度重视述职结果的运用。下一步，必须进一步打破传统思维定式，围绕人才梯队建设、干部在岗管理、风险防控等重点环节，积极探索创新，加快构建更加灵活高效的市场化运营机制，全面激发干部职工的创新活力与奋斗热情，为持续发展注入强劲动力。

四是必须锻造组织能力，培育卓越文化。刘干江强调，战略的最终落地依赖坚实的组织能力与优秀的文化。他要求：持续锻造“上下同心、上下同欲”“力出一孔、利出一孔”的组织能力，营造包容创新的环境，建立合理的容错机制；深化人才建设，促进人才交流，优化队伍结构，完善激励体系；系统凝练具有强大内驱力的企业文化，总结党建引领、产业报国、担当作为等优秀实践，打造国企高质量发展标杆。

蓝图已经绘就，关键在于落实。刘干江号召全体党员干部职工要以此次韶山会议为新起点，坚定信心、锐意进取，全力冲刺2026年经营目标，奋力书写高质量发展精彩答卷，共同迈向“双百电化”的壮阔未来。