战略升维 组织焕新 | 《浓缩EMBA》高阶转训圆满收官
发布时间:
2025-09-10
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战略升维 组织焕新 | 《浓缩EMBA》高阶转训圆满收官
10月8日,湘潭电化召开《浓缩EMBA》高阶转训专题会议,全面开启战略与组织能力升级新征程。集团党委书记、董事长刘干江,党委副书记、总经理龙绍飞,公司管理顾问蒋老师出席会议。公司党委班子成员、各级管理人员、技术骨干、全体参训人员及靖西基地同事通过“主会场+视频分会场”形式参会。会议由党委副书记、总经理成希军主持。
本次转训以“战略引领,价值共创”为主题,聚焦“天龙十部”管理体系的深度导入,推动公司从“孤勇者”模式向“军团作战”模式转型,系统提升组织协同能力与可持续发展竞争力。
转训设置“核心模块分享”与“落地方案路演”两大环节。在核心模块分享中,11名学员围绕战略设计、价值创造、产品战略等十大内容展开深度阐释,展现了对课程体系的精准把握与实战转化能力。路演环节,机电工程公司、广西立劲、EMD事业部三支团队依次登台,基于业务实际呈现系统落地方案,现场思维激荡,彰显出理论结合实践的扎实功底。

经过综合评比,学员贺娟荣获“核心模块分享冠军”;EMD事业部赢得“落地方案路演团队冠军”。
蒋老师在点评中指出,本次转训在知识传承与创新应用方面成效显著,战略、价值、组织等模块展现出深度潜力。他强调,“天龙十部”的价值在于系统性架构,建议各单位将成果作为变革起点,持续推进理念向能力的根本转化。
龙绍飞强调,卓越战略重在“取一舍九”的定力、“以终为始”的规划与“一战到底”的执行。他要求全体管理人员推动“认知—实践—成果”闭环形成,以实干树立行业地位,以实力赢得市场认可。
刘干江在总结部署中提出三大要求:
1、构建学习机制,推动战略同频
各板块须建立常态化知识更新体系,确保战略与市场同步,实现“天龙十部”在业务单元的全面渗透。
2、统一思想行动,提升执行效能
凝聚理念共识,强化目标共担与行动协同,构建高效闭环的执行机制。
3、强化标杆引领,加速价值转化
推动培训内容与业务实践深度融合,以成果为导向,对无法建立领先优势的业务坚决取舍。
本次转训是湘潭电化推进组织能力升级、实现高质量发展的重要里程碑。公司将以此次转训为契机,深化“天龙十部”体系落地,打造具备全球视野、经营思维与创新能力的现代化团队,在产业格局变革中构筑持续竞争力,开创发展新篇章。
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