湘潭电化科技股份有限公司召开2025年工作会议

发布时间：

2025-02-12

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湘潭电化科技股份有限公司召开2025年工作会议

2月9日至10日，公司在韶山隆重召开2025年工作会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面审视当前经营状况，客观分析存在的问题，广泛汇聚各方智慧与力量，共同擘画公司发展的宏伟蓝图。公司党委书记、董事长刘干江，党委副书记、总经理龙绍飞，党委委员、高管团队、各部室及子公司负责人，以及公司管理顾问参加会议。

2月9日上午，全体参会人员前往毛泽东铜像广场，举行了庄重肃穆的敬献花篮仪式。大家深切缅怀毛泽东同志的丰功伟绩，深刻领悟伟人精神的深刻内涵，从中汲取源源不断的奋进力量。

为期两天的会议中，事业部、子公司及部室代表依次上台，凭借详实的数据和深入的分析，全面、系统、深入地总结了2024年的工作。同时，基于对市场趋势的精准判断和公司实际情况，提出了切实可行、富有前瞻性的2025年经营目标与发展思路。随后，公司高管、管理顾问、党委班子成员，展开深度交流发言。他们立足全局，精准把脉，提出了一系列极具建设性的意见和建议，为公司发展注入了新的智慧与动力。

会上，龙绍飞指出，在百年未有之大变局的时代背景下，全球经济格局正经历深刻调整，各类风险与挑战不断加剧。然而，中华民族伟大复兴的历史进程不可阻挡，这为公司发展带来了新的机遇与挑战。他提出：一要把握稳与进的辩证关系，加速数智化转型。深度依托数智化战略，加快企业数字化、智能化转型步伐，推动产业向智能化、高端化方向迈进。二要实施集约攻坚策略，凝聚发展合力。各大业务板块要围绕降本增效、技术创新、管理提效等关键领域，集中优势资源，全力攻坚。各业务板块加强协同合作，实现资源的优化配置与高效利用，形成强大的发展合力，推动公司整体发展。三要提升组织效能，强化风控体系建设。深化管理工具应用，优化组织架构，提升组织灵活性和协同性。同时，加强风险防控体系建设，通过科学的战略解码、流程再造和强大执行力的锻造，确保公司战略目标得以高效推进，实现稳健发展。

刘干江对本次会议给予了高度评价，认为会议主题明确、思路清晰、准备充分，取得了丰硕的成果。他指出，此次会议意义重大，不仅让全体参会人员对当前复杂严峻的形势有了更透彻地理解，还在热烈的思想碰撞中达成了广泛共识。会议明确了清晰的发展目标，进一步细化了具体工作任务，为后续各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。他着重强调：一是要聚焦核心产业，推进协同发展。公司发展如逆水行舟，不进则退，但也切不可急功近利、盲目求成。必须紧紧围绕新能源、新材料、环保科技与资源循环三大核心产业，进行科学统筹规划与协同发展。充分发挥各产业之间的协同效应，形成产业集群优势，坚定不移地朝着 “双百电化” 的中长期战略目标稳步前行，实现公司的可持续繁荣发展。二是要搭建发展平台，激发人才活力。搭建良好平台、合理任用人才是公司发展的关键所在。在用人原则上，必须秉持唯贤是举、唯能是用的理念，全力打造一个公平、公正、公开的发展平台。完善人才选拔、培养、激励机制，为人才成长提供广阔的发展空间，激励大家勇于担当、积极主动作为，做有责任心的明白人，齐心协力推动公司事业蓬勃发展。三是要铸就文化软实力，夯实发展硬支撑。企业文化是公司发展的软实力，是公司精神风貌的集中体现。要高度重视党建、保密、廉洁、质量等企业文化建设，逐步培育并提炼出具有公司独特特色的核心价值观，形成具有切实指导意义的规则体系，为公司的长远发展提供强有力的文化支撑。此次会议的成功召开，为公司在2025年及未来的发展明确了方向，凝聚了力量。全体与会人员将以此次会议为契机，携手共进，砥砺前行，为实现公司的战略目标而努力奋斗，开创公司发展的新局面。